Como resultado de la Asamblea realizada el 2 de noviembre pasado la sala Casals del Paseo la Plaza, POPAI Argentina eligió, por el voto de los socios presentes, al directorio que conducirá la Asociación durante los próximos dos años.
A pesar de sus setenta y dos años, su muerte se sintió como prematura, y extrañamente también, la noticia causó en forma generalizada eso que el periodismo cortesano llama “consternación”, y que acá, en el llano de nuestro entorno, no dudamos en llamar “pena”. Da pena que Chetochine se haya muerto.
Las comunicaciones de marca siempre se plantearon desde los medios tradicionales. Es decir, de “arriba” hacia “abajo”. Algo similar pasa con el targeting. Frente a los cambios producidos en las audiencias y la mayor participación de la clase baja en el consumo, especialmente en Latinoamérica, el autor se pregunta si las agencias de publicidad no están operando al revés. ¿No sería mejor, entonces, concebir las acciones de marketing desde abajo: desde el shopper hasta el ATL, y desde la base de la pirámide hasta el segmento ABC1? Por MARCELO DELBARBA
Horacio Castelli, Luis Fernández, Mariano Dorfman y Adolfo Silverio expusieron los diferentes enfoques desde los que la comunicación de marcas necesita atender a los nuevos paradigmas impuestos por el consumidor actual, convocando a redefinir la concepción y el rol de la creatividad. De esta manera, dieron el puntapié inicial a Génesis, la Escuela de Pensamiento Estratégico de la ESIP, promovida y auspiciada por la Asociación Latinoamericana de Publicidad.
A partir de 2011 los baby boomers comenzarán a cumplir 65 años, y en EE.UU. estiman que van a gastar 50 mil millones de dólares adicionales solamente en productos de consumo masivo. Pero este incremento viene acompañado de las limitaciones físicas que caracterizan a los adultos mayores, lo que implica cambios radicales en lo que compran y las tiendas que eligen. Para atender a este target, y su más que interesante nivel de consumo, Kimberly-Clark desarrolló un programa que les permite a sus ejecutivos vivir en carne propia lo complicado que puede ser una góndola para el segmento.
| « | 1 |2 |3 |4 |5 |6 |7 |8 |9 |10 |11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | » |
La cadena de ropa deportiva canadiense FGL Sports abrió Sport Chek, un concept store emplazado en Toronto donde el retailer apela inteligentemente a interfaces tecnológicas para los puntos de venta físicos. El local posee 140 pantallas que emiten contenidos de 70 canales diferentes, que pueden ser cambiados cada 12 minutos. Entre las aplicaciones más interesantes se destaca una de Nike que emplea tecnología de la Sony Playstation, que le permite a los shoppers elegir detalles de diseño para diferentes modelos de zapatillas, que luego son entregadas en sus domicilios. Asimismo, también cuenta con pantallas que emiten mensajes de redes sociales, con opiniones de los productos exhibidos los paneles del store.
Si bien todas las tiendas pueden medir las transacciones en base al registro del checkout; muchas también cuentan con sistemas de control del stock en góndola; y algunas incluso poseen programas diseñados para relevar la cantidad de shoppers; lo que sucede con el flujo de productos desde que ingresan a una boca hasta el momento en que los shoppers se lo llevan equivale para el autor a un agujero negro. Sin embargo, por primera vez, explica Hawkins, la tecnología está empezando a esclarecer realmente la actividad in-store.
El mobile MKT promete convertirse en la niña mimada de las comunicaciones dirigidas al shopper. En Latinoamérica, fueron Brasil y Chile los que picaron en punta con las innumerables aplicaciones in-store de esta novedosa herramienta tecnológica. Además de comunicar en el lugar y momento privilegiados, las marcas suman un medio revolucionario, que entre otras alternativas interactivas, les permite desde localizar hasta asesorar al comprador.